Pôles d'investissement

Pôle principal de la maison, concentré à Marrakech. Les actifs sont détenus en pleine propriété et exploités selon deux modèles : gestion directe par une équipe interne pour les riads de la médina ; bail commercial de long terme à des opérateurs hôteliers spécialisés pour les établissements de plus grande taille.

• Marrakech — Médina. Cinq riads boutique de quinze à vingt-deux clés, situés dans les quartiers de Mouassine, Bab Doukkala et près du Palais Bahia. Gestion interne.
• Marrakech — Hivernage. Hôtel de quatre-vingt-quatorze clés, détenu en immobilier et donné en gestion à un opérateur boutique européen sous contrat de management de long terme.
• Haut Atlas — vallée d'Asni. Retraite de style kasbah de vingt-deux suites, donnée en gestion à un opérateur spécialisé sur la clientèle randonnée et bien-être.
• Essaouira. Un riad boutique en gestion interne.
• Taghazout (Côte atlantique). Établissement balnéaire de trente-huit clés, en cours de rénovation. Réouverture prévue en 2026 sous contrat avec un opérateur boutique extérieur.

Pôle historique de la diversification de la famille à partir des années deux mille. Les actifs sont détenus en pleine propriété et loués à des entreprises tierces, dans une logique de rendement locatif stable.

• Deux immeubles de bureaux à Casablanca, dans les quartiers d'Anfa et de Maarif, détenus depuis le début des années deux mille.
• Plateforme logistique et entrepôts frigorifiques à proximité du port d'Agadir, en usage mixte interne et locatif.
• Une résidence à Paris (16e arrondissement), acquise en 2022, principalement à usage familial.

Activités historiques de la maison, exploitées en propre selon un modèle B2B : la production est destinée à des distributeurs européens et golfiens en marque blanche, à des maisons de négoce, et à des transformateurs spécialisés.

• Flotte pélagique atlantique de quatre navires opérant depuis Agadir.
• Conserverie industrielle de sardines et anchois à Agadir, fournissant la grande distribution européenne et golfienne en marque distributeur dans le cadre de contrats pluriannuels.
• Plantations d'agrumes et d'avocats dans le Souss-Massa, livrées à des importateurs européens sous accords d'enlèvement de long terme.
• Palmeraies dattières dans le Drâa-Tafilalet, fournissant des maisons de négoce de fruits secs en Europe et dans le Golfe.
• Activité de logistique du froid, opérant pour les besoins internes et pour des clients tiers.

Participations sélectives dans la PME marocaine et un programme limité d'investissement en amorçage technologique. La maison intervient en qualité d'investisseur patient, avec un horizon supérieur à sept ans.

• Deux participations dans des PME marocaines — emballage alimentaire et logistique frigorifique.
• Une participation minoritaire dans une fintech casablancaise dédiée aux paiements marchands.
• Une enveloppe d'amorçage de huit millions d'euros, ciblant les éditeurs logiciels marocains et égyptiens, plafonnée à trois engagements par exercice.

Portefeuille concentré, géré en interne, principalement composé de valeurs distribuant un dividende régulier sur la Bourse de Casablanca et le CAC 40. La trésorerie est conservée auprès de plusieurs banques de premier rang.